如今，兖矿集团累计在澳大利亚投资440.3亿元，拥有9座生产运营煤矿、6个在建及资源勘探项目，控制煤炭资源量53亿吨，可采储量14亿吨，年设计产能4665万吨。
行业负债总额为270.43 亿元，同比增长27.33 %。截至2014年5月末，重庆市规模以上煤炭企业数量为341家，行业资产总额为524.89 亿元，同比增长24.82 %。
2014年1-5月，重庆市规模以上煤炭行业的销售成本为104.44 亿元，同比下降1.07 %。2014年1-5月，重庆市规模以上煤炭行业累计实现销售收入为124.74 亿元，同比下降3.11 %。重庆市煤炭行业的资产负债率为51.52 %。管理费用为9.22 亿元，同比下降2.36 %。财务费用为2.90 亿元，同比增长29.89 %。
销售费用为2.76 亿元，同比下降1.55 %重庆市煤炭行业的成本费用利润率为3.46 %。此外，神华集团降价之后，会对其他煤炭企业造成影响，预计国内动力煤价格仍会下降。
短期煤价难以回升最新数据显示，秦皇岛港、曹妃甸港、国投京唐港、天津港和广州港的煤炭库存总体处于高位截至4月底，该集团在册职工较年初减少589人。1月至4月，该集团经济增加值完成指标38.1%，利润总额预算完成率113.9%，实现了用工总数下降，主要指标不降反升的良好态势。大力推进轻用工管理，利用社会资源，从根本上解决国有企业用工成本高、养人包袱重等问题。
这里说的人均优是指用人少，人工成本低，但员工素质高。该集团连续2年提出了人员零增长的目标，控制用工规模，最大限度地控制了人工成本过快增长。
淄矿集团的阶段性目标，就是到十三五初期煤炭产能达到4000万吨时，用工数量仍然保持在目前2万人的水平，做到增量不增人。在大力推行生产辅助专业化和后勤服务社会化管理的基础上，他们将一些在法律法规允许范围内的岗位和工作，全部交由外部人力资源承担，把队伍与组织建设的全部重心放到了经营管理和生产一线上。该集团办公区、生活区的绿化和保洁工作，通过引入社会专业机构仅花费90万元，相当于以9名正式职工的费用完成了过去50多人的工作量。该队自然减员23人后，通过矿上内部市场化结算，实现了跨区队作业和多劳多得。
近期，山东能源淄矿集团许厂煤矿机电队的2100名工人，承包了该矿的23项单项工程，全队职工收入增加20余万元。人均优是企业在市场中竞争的关键。在新矿井建设上，该集团提出了人均万吨的效率标准，刚刚联合试运转的巴彦高勒矿井，探索应用了国内领先的智能化无人值守开采装备，千万吨矿井定员仅为833人。亭南煤业较年初减少在册职工108人。
该集团先后开展了一系列瘦身健体活动。在所有矿井中推行集中核算制度，撤消区队层面的核算机构。
我们要把队伍精干、组织精练、素质精良作为着力培育和追求的核心。淄矿集团董事长、党委书记张寿利说。
在设备维修、工作面安撤等生产辅助业务方面，他们引入外部专业力量，杨家村煤矿将大采高工作面安撤任务交由专业公司承担，安撤面时间由过去的45天减为15天，每次可节约费用100多万元。职工队伍中中专以上文化程度、获得中级职称的人员，与实施素质提升工程初期相比，分别提高了50.1%、33.9%。该集团连续8年实施职工素质提升工程，目前淄矿集团100%的区队长和80%以上的班组长达到了中专以上文化水平。截至5月末，该集团在册职工与年初相比减少675人。素质精良是精用工的重要支撑该集团先后开展了一系列瘦身健体活动。
该集团连续8年实施职工素质提升工程，目前淄矿集团100%的区队长和80%以上的班组长达到了中专以上文化水平。在新矿井建设上，该集团提出了人均万吨的效率标准，刚刚联合试运转的巴彦高勒矿井，探索应用了国内领先的智能化无人值守开采装备，千万吨矿井定员仅为833人。
该集团办公区、生活区的绿化和保洁工作，通过引入社会专业机构仅花费90万元，相当于以9名正式职工的费用完成了过去50多人的工作量。淄矿集团董事长、党委书记张寿利说。
我们要把队伍精干、组织精练、素质精良作为着力培育和追求的核心。近期，山东能源淄矿集团许厂煤矿机电队的2100名工人，承包了该矿的23项单项工程，全队职工收入增加20余万元。
1月至4月，该集团经济增加值完成指标38.1%，利润总额预算完成率113.9%，实现了用工总数下降，主要指标不降反升的良好态势。在设备维修、工作面安撤等生产辅助业务方面，他们引入外部专业力量，杨家村煤矿将大采高工作面安撤任务交由专业公司承担，安撤面时间由过去的45天减为15天，每次可节约费用100多万元。亭南煤业较年初减少在册职工108人。人均优是企业在市场中竞争的关键。
大力推进轻用工管理，利用社会资源，从根本上解决国有企业用工成本高、养人包袱重等问题。素质精良是精用工的重要支撑。
在大力推行生产辅助专业化和后勤服务社会化管理的基础上，他们将一些在法律法规允许范围内的岗位和工作，全部交由外部人力资源承担，把队伍与组织建设的全部重心放到了经营管理和生产一线上。淄矿集团的阶段性目标，就是到十三五初期煤炭产能达到4000万吨时，用工数量仍然保持在目前2万人的水平，做到增量不增人。
截至4月底，该集团在册职工较年初减少589人。该队自然减员23人后，通过矿上内部市场化结算，实现了跨区队作业和多劳多得。
这里说的人均优是指用人少，人工成本低，但员工素质高。职工队伍中中专以上文化程度、获得中级职称的人员，与实施素质提升工程初期相比，分别提高了50.1%、33.9%。在所有矿井中推行集中核算制度，撤消区队层面的核算机构。截至5月末，该集团在册职工与年初相比减少675人。
该集团连续2年提出了人员零增长的目标，控制用工规模，最大限度地控制了人工成本过快增长【编者辩】改革是一场深刻的革命，不但涉及重大利益关系的调整，而且涉及各方面体制机制的完善。
然而，再难也要闯过去，改革关乎企业生死存亡。同时将之与对标管理、业绩考核相结合，通过对标管理和业绩考核进行有效激励和约束。
积极引进战略投资者，与美国自然资源集团、新加坡胜科集团等外企合作，推进水电、火电、风电、电解铝和页岩气公司资本多元化。重庆能源集团的顶层设计主要从6个方面下工夫。
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